近日，橋東土爾溝社區(qū)有5戶居民反映吃水難問題后，社區(qū)很快啟動“紅色事件”響應(yīng)機制，反映給 “大片長”、區(qū)人大常委會領(lǐng)導(dǎo)，隨后協(xié)調(diào)區(qū)自來水公司、區(qū)住建局、街道辦事處開會協(xié)商，很快制定了自來水進家改造方案……在橋東區(qū)， “街長+片長”制度正在為民辦實事行動中發(fā)揮著積極作用。

　　在決戰(zhàn)決勝交好冬奧會籌辦和本地發(fā)展兩份優(yōu)異答卷關(guān)鍵時期，橋東區(qū)探索創(chuàng)新， 建立了 “街長+片長”制度，將城區(qū)172條主次干道、 背街小巷根據(jù)規(guī)模、距離等要素，分為主次干道街長和背街小巷街長。按照體量、戶數(shù)，本著就近連片的原則，將城區(qū)內(nèi)317個小區(qū) （散樓、 平房） 以片為單位劃分為29個區(qū)域，由處級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任大片長，平均包聯(lián)11個小區(qū)；每個大片再細(xì)化為若干個小片，由正科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任小片長，平均包聯(lián)3個小區(qū)， 實現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。 將213個駐街單位和全區(qū)所有機關(guān)、企事業(yè)單位納入網(wǎng)格化管理體系，在社區(qū)和片長指揮下共同參與所包路段、片區(qū)的全部工作， 并建立了層級分明的責(zé)任落實機制， 對于難點堵點問題第一時間解決， 對一些涉及面廣、共性復(fù)雜的問題共同研究制定解決方案，確保全區(qū)上下積極參與到區(qū)域疫情防控、冬奧安保、 社會治理、志愿服務(wù)、助困解難等工作中。

　　在織牢網(wǎng)格的基礎(chǔ)上， 該區(qū)紅旗樓街道辦事處宏建社區(qū)還建立 “五員一碼”管理機制， “五員” 即設(shè)立街長、片長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、 聯(lián)戶責(zé)任人，實現(xiàn)全域化管理； “一碼” 即群眾通過微信掃碼反映問題， 拓寬了反映問題、參與監(jiān)督的渠道。（記者 邵俊琴 通訊員 張河）