去年以來，我市積極探索老舊小區(qū)改造方法，在創(chuàng)新工作中推出“五舉拆違工作法”、“六位一體”監(jiān)督機制、“紅色物業(yè)”管理機制等先進典型經(jīng)驗，將老舊小區(qū)改造和城市社區(qū)綜合治理、物業(yè)管理有機結合，在改造過程中避免出現(xiàn)重視外觀改造、輕視物業(yè)管理等軟件改造問題。

　　老舊住宅小區(qū)改造是一項重要的民生工程。去年2月，橋東區(qū)率先在全省組建國有東惠物業(yè)集團有限公司，建立“紅色物業(yè)”管理機制。東惠集團緊扣黨建引領基層社會治理創(chuàng)新主題，積極實施“紅色引擎工程”，采取物業(yè)公司于社區(qū)干部交叉任職，不斷探索“紅色物業(yè)”管理模式，本著“先服務，后收費”的原則，在試點小區(qū)推行“協(xié)商式”物業(yè)收費和管理模式。引進智慧社區(qū)服務平臺，積極與和家生活（北京）科技服務有限公司溝通，研發(fā)訂制和家智慧社區(qū)服務平臺，助推老舊小區(qū)改造后期管理上水平。宣化區(qū)探索創(chuàng)新“五舉拆違工作法”，即科學拆違、友情拆違、精準拆違、借勢拆違、錯時拆違的方式方法積極破解拆違難題。由社區(qū)以黨建引領“五星”評選活動，組織居民推選出“互助星”、“智慧星”、“勤勞星”、“奉獻星”、“發(fā)言星”，引導居民積極參與到老舊小區(qū)改造中。在改造過程中宣化區(qū)還將零散家屬院圍墻拆除，整合為一個區(qū)域，統(tǒng)一管理，通過“小小區(qū)”合并，從根本上解決了諸多隱患問題，既降低物業(yè)成本，又便于統(tǒng)一管理。同時，橋東區(qū)和橋西區(qū)還積極探索集約化管理模式和監(jiān)督機制。其中，橋西區(qū)實行組建了以街道社區(qū)干部、小區(qū)居民、改造組工作人員、跟蹤審計人員、施工監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場負責人員為主的“六位一體”監(jiān)督機制；橋東區(qū)建立則“東惠物業(yè)集團實施、社區(qū)協(xié)調(diào)、警務室配合、城管部門協(xié)助、業(yè)主代表和小區(qū)黨員共同參與的管理機制，完善老舊小區(qū)后期長效管理。（黃超 鄧江 張文斌）