孫亞鵬：匠心筑夢
在雷薩重機事業(yè)部宣化工廠有這樣一位人物，提起他無人不知。“我們工人的驕傲，給張圖紙就能干，干就干得漂亮！”，“漂亮”二字說得尤其響亮，洋溢著滿滿的驕傲和自豪?！八褪恰そ尘瘛拇~！”這個評價是不是有點夸張？“他是我們工段的‘定海神針’，我們的保護(hù)神！”似乎這個人有通天的威力。
什么是“工匠精神”？
簡而言之，敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新。
什么人可以稱為“工匠”？
在雷薩重機事業(yè)部宣化工廠有這樣一位人物，提起他無人不知?！拔覀児と说尿湴?，給張圖紙就能干，干就干得漂亮！”，“漂亮”二字說得尤其響亮，洋溢著滿滿的驕傲和自豪。“他就是‘工匠精神’的代名詞！”這個評價是不是有點夸張？“他是我們工段的‘定海神針’，我們的保護(hù)神！”似乎這個人有通天的威力。
帶著些許懷疑，找到了部件二車間田主任，也是這位“工匠”的直接領(lǐng)導(dǎo)。田部長得意地向我們展示這位“工匠”的榮譽證書，有那么一大摞，有集團(tuán)和市政府的勞模證書，也有創(chuàng)客大賽的獲獎證書。說起他的工作業(yè)績，田部長更是如數(shù)家珍，他的工藝改善提案累計有3000多份，工藝改善成果60多項應(yīng)用于工作實踐，大的創(chuàng)新成果就有二三十項，而這些創(chuàng)新成果為工廠帶來的經(jīng)濟(jì)效益大都以“百萬元”計算，工廠里有以他名字命名的創(chuàng)新工作室，集團(tuán)里有以他名字命名的創(chuàng)新成果……事實勝于雄辯，容不得任何質(zhì)疑，但這位“工匠”到底是個怎樣的人，平凡的崗位上竟能做出如此成績，這背后的故事越發(fā)地使人好奇了。
他就是孫亞鵬，宣化工廠部件二車間機加小件工段長。見到他時，他正和員工在工位上研究著什么問題，貌不驚人，個頭不高，眼神里有一種堅定和沉穩(wěn)。這份“堅定和沉穩(wěn)”應(yīng)該源于一個“工匠”的自信，那他是怎樣從一名工人成長為“工匠”的呢？
凡人匠心
聊天中，跟孫師傅談到他是大家公認(rèn)的“工匠精神”的代名詞時，他連忙擺手說：“別聽他們的，哪談得上什么‘工匠精神’，我能算個‘小工匠’就心滿意足嘍!我就是特別喜歡?！?/p>
興趣是最好的老師，放在孫師傅身上再合適不過。
這要從孫師傅小時候說起，今年44歲的他出生在一個工人家庭，父親是宣鋼一名出色的銑工。他也曾有機會在父親的帶領(lǐng)下到工廠參觀。“好玩兒”，是他對機加工最初的印象。父親回家后還會和他講很多工作上的事情，工作上取得的成就也會和他分享。耳濡目染，他對機加工產(chǎn)生了濃厚的興趣，父親精益求精的工作態(tài)度和愛鉆研的那股勁頭兒也像一顆種子，在他年少的心里生根發(fā)芽。
1992年，高中畢業(yè)后，孫亞鵬來到張家口市國有大型企業(yè)棉紡織廠機修車間工作，他爭取到了一直最向往的車工崗位，父親曾和他說過的“偉大的車工，萬能的銑工”他一直記在心里。從那以后，他就一頭鉆進(jìn)了機加這一行，十年鑄一劍，孫師傅靠著一股“鉆勁兒”，練就了一身本領(lǐng)，很快成了車間的骨干，還被同事們稱為“車王”，敬業(yè)、精益、專注已經(jīng)成為他的終身信條。這為他在福田雷薩取得更大的成績打下了堅實基礎(chǔ)。
聊起孫師傅這股“鉆勁兒”，她的妻子給我們講了孫師傅的一件“糗事”。孫師傅總是帶著些小零件、圖紙回家研究，還經(jīng)常自己畫圖進(jìn)行設(shè)計。一天，妻子喊他吃飯，他總是“等一會兒就好，等一會兒就好”。可是等了好幾個“一會兒”也不見他走出房間半步，后來妻子干脆把飯菜給他端到手邊。妻子怕飯菜涼了，幾次催他快吃，只聽見他“??！”的叫了一聲，妻子跑進(jìn)屋里一看，他右手捂著嘴，左手拿著個零件，他竟然癡迷到把手里的零件當(dāng)成了饅頭。家庭大聚會，孫師傅經(jīng)常被大家調(diào)侃，點菜時候，大家也經(jīng)常開玩笑說，來盤“硬菜”！
2005年應(yīng)聘到福田雷薩宣化工廠，他看到這里寬敞明亮的車間、嶄新先進(jìn)的設(shè)備，覺得很幸運，暗下決心要施展自己的才能，做出一番成績。面對高科技產(chǎn)品、復(fù)雜的工藝，他那股“鉆勁兒”沒變，憑借十多年積累的經(jīng)驗和過硬的技能，很快勝任機加工的各個工種，成了這里的技術(shù)權(quán)威。宣化工廠第一臺攪拌罐是他加工的，自卸車、半掛車、起重機等試制車型他都參與其中，因為他能把理論付諸實踐，給出更合理的修改建議，提出更合理的方案。
機加班組成立之初，孫師傅被委以重任成為第一任班組長?？蛇@是一支怎樣的工人隊伍？田部長這樣說：“員工是從各生產(chǎn)線調(diào)來的，哪有什么專業(yè)的機加人才，多是其它工種轉(zhuǎn)崗過來的，有焊工、轉(zhuǎn)運工、鉗工，還有剛剛走出技校大門，沒有一點工作經(jīng)驗的學(xué)生。”這樣一支“拼湊”起來的隊伍，還面臨著人少活多滿足不了各線生產(chǎn)需求的現(xiàn)狀。作為一個對產(chǎn)品質(zhì)量有著近乎完美追求的班組長，孫師傅對新進(jìn)員工不僅不“手軟”，反而近乎“刻薄”， 要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不能有一丁點兒的馬虎，在產(chǎn)品質(zhì)量上必須做到精益求精，通過班組內(nèi)部開展“傳、幫、帶”，很快提高了員工技能水平，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)困難的局面。另一方面，他在改善加工方法、制作工裝上大做文章，創(chuàng)新成果層出不窮，不僅有效的提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還解決了作業(yè)困難、工作效率低、操作安全隱患大等諸多問題?！皠?chuàng)新達(dá)人”成了孫師傅的又一個“身份標(biāo)簽”，“孫亞鵬創(chuàng)新工作室”也同期成立。
敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，“工匠精神”在孫師傅身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，他受之無愧，雖然他自稱為一個“小工匠”。
“小工匠”20多年的堅守也該有他的動力之源，夢想！
匠心筑夢
讓“中國制造”不再是外國人口中的“粗制濫造”！在全國的制造業(yè)里，我微不足道，但是我們出口的每一件產(chǎn)品里都會印有“中國制造”四個字，至少要保證我經(jīng)手的每一件產(chǎn)品不會在我的機加工序出現(xiàn)任何問題!
——孫師傅說這是他小小的夢想。
這個夢想并不小，因為每個員工所加工的零部件都有質(zhì)量保證，那產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性就有了保證，這關(guān)乎企業(yè)的口碑，更關(guān)系著“中國制造”的口碑。
數(shù)年前，孫師傅看過一篇新聞報道，中國出口某一國家的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，外媒稱很多當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為“中國制造”不過是“粗制濫造”“假冒偽劣”的代名詞。這條新聞像把刀子深深地戳進(jìn)了他的心里，早年被父親深植愛國情懷的他，“匠心”更加堅定。
1919年建成的龍煙鐵礦，是華北地區(qū)最早的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)之一，孕育了今天的首鋼和宣鋼，更孕育了馬萬水精神。孫師傅的父親就是從龍煙鐵礦走出來的工人，在紅色精神的熏陶下成長起來，后來成為宣鋼出色的銑工。孫師傅的父輩見證了新中國工業(yè)的起步和發(fā)展，也目睹著中國工業(yè)與國外先進(jìn)水平的差異。在父親的影響下，強烈的民族精神和愛國情懷早已融入了他的血脈。忘我的工作精神和勇啃硬骨頭的工作作風(fēng)一直伴隨著他。
孫師傅用“匠心”把一個個不可能變成了現(xiàn)實。
攪拌車支臂在機加需劃線、鉆孔、鏜、銑四道工序完成，過程中存在多次搬運，搬運距離遠(yuǎn)，每道工序需輔助人員完成，且存在很大安全隱患。面對人手緊缺的現(xiàn)狀，再安排輔助人員更是不現(xiàn)實。依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備，在工作時間內(nèi)完成日產(chǎn)16臺根本就是不可能，經(jīng)常需要加班到很晚，長時間加班，既保證不了產(chǎn)品質(zhì)量又存在很大的安全隱患。孫師傅暗下決心，一定要解決這個問題。他把問題記在心里，反復(fù)琢磨，經(jīng)過和相關(guān)人員商討研究，反復(fù)試驗，決定改變加工工藝，攪拌車支臂加工工序由之前的下料→折彎→機加→焊接更改為下料→折彎→焊接，機加工序作業(yè)內(nèi)容由等離子切割完成，通過這項工藝改善，有效解決了設(shè)備能力不足的問題，降低了機床長時間運轉(zhuǎn)造成的設(shè)備故障率，每年還可為工廠節(jié)約28萬元成本，產(chǎn)能提升計劃順利實施，工廠保質(zhì)保量的完成交貨。
在一件產(chǎn)品的機加工序上，把作業(yè)時間縮短一半都實屬不易，但是通過孫師傅的“改進(jìn)”，很多工序作業(yè)時間不止縮短了一半。
水箱罐體封頭的鉆孔工作使用原工藝設(shè)計工裝加工時一人不能獨立完成，需要輔助人員，并且工人彎腰次數(shù)多，勞動強度大，由于人員緊缺不能及時抽調(diào)輔助人員影響工作進(jìn)度。所以根據(jù)此情況，孫師傅帶著員工一起研究并制作出了這道工序的專用工裝，直接固定水箱罐體封頭，使這項工作一個人就可以獨立完成，并且加工時間由原來的12分鐘縮短到5分鐘；在提高效率的同時，也避免了兩人操作過程中配合不默契、動作不同步帶來的安全隱患。
成百上千項工藝改善成果無法一一贅述，孫師傅的創(chuàng)新不僅給產(chǎn)品質(zhì)量帶來大幅提升，效益方面在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上也得到了切實的體現(xiàn)，他的貢獻(xiàn)源于他對“中國制造”的堅強守護(hù)。
匠心筑夢，這就是孫師傅用一顆赤誠的“匠心”筑造的夢想。
堅守傳承
二十多年如一日對品質(zhì)的不懈追求，每一項創(chuàng)新背后的辛勞付出，工作狀態(tài)時無時無刻不緊繃的神經(jīng)……堅守夢想談何容易，若沒有一顆堅毅恒久之心怎能堅持？
但是孫師傅做到了，因為他說，個人的追求和國家的榮譽得到統(tǒng)一時，他是幸運的，更是幸福的，這是他取之不竭的動力源泉。所以，他的夢想之路越走越寬。
“孫師傅太嚴(yán)！那么大的機械部件，頭發(fā)絲級的誤差在他那都過不了關(guān)。剛開始也很不理解，甚至背地里也罵過他，但是心里最感激的人還是他！”“沒有孫師傅的領(lǐng)導(dǎo)，我們怎么能成為免檢班組？”“我一進(jìn)廠就跟著他，要不是他對我嚴(yán)格要求，我怎么能考下高級技工證？”“在他的創(chuàng)新工作室，誰不知道他那股子勁兒啊，他讓我懂得了什么是‘工匠精神’，我也要把這種精神傳承下去！”機加小件的工人們提起孫師傅，都忍不住多說兩句。
的確，他們最有發(fā)言權(quán)，因為在孫師傅的帶領(lǐng)下，機加小件班組取得了驕人的成績，在宣化工廠2017年開展的旺季生產(chǎn)活動中取得了優(yōu)異成績，被評為“聚焦超越團(tuán)隊”，在工廠首次開展的紅、黃旗活動中榮獲“現(xiàn)場5S改善”紅旗。從 2005年建廠至2017年連續(xù)12年在車間、工廠各項指標(biāo)排名中均名列前矛，獲得過多項獎勵：2008、2009、2010、2014年均被評為雷薩重機事業(yè)部年度先進(jìn)班組；同時2008年獲福田汽車共青團(tuán)青年安全示范崗；2009年被福田汽車授予優(yōu)秀班組稱號；2011年雷薩重機事業(yè)部優(yōu)秀班組、雷薩重機事業(yè)部“青年文明號”……
這樣一位一心撲在機器上的工匠，對于自己孩子的教育那真是少之又少，他沒有給孩子輔導(dǎo)過一次功課，沒有給孩子開過一次家長會，跟孩子在學(xué)習(xí)上的交流幾乎為零。可是在讀初三的兒子眼中，父親卻是他的榜樣。孩子抱著厚厚的一摞草圖說，“一個設(shè)計，爸爸做了幾十次幾百次改進(jìn)，這就是他給我最好的教育，不斷地超越自己，永無止境的追求！”
永無止境工匠魂，匠心筑夢愛國情！
?。ㄗ髡撸洪Z宗春）
孫亞鵬個人材料
孫亞鵬，現(xiàn)就職于北汽福田雷薩泵送機械廠，是整機二車間的機加小件工段長。平日里，他努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷完善自己，爭取更大的進(jìn)步。作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以飽滿的工作熱情配合車間領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項任務(wù)，并時?；仡欉^去的工作，查找不足加以改正為日后工作打下基礎(chǔ)。
自2005年1月進(jìn)入福田以來，他始終做到立足本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高技能水平。在日常工作中謙虛謹(jǐn)慎、愛崗敬業(yè)。在日常管理工作中，做好車間領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在與其他車間、部門工作往來中，能主動搞好協(xié)調(diào)配合。日常工作中堅持從小事做起，從大事著眼，任勞任怨，盡職盡責(zé)，扎實工作，主動加班加點。對年輕同志安排以老帶新，使他們盡快掌握專業(yè)技能。在謀求自身技術(shù)更新的同時，他毫無保留地將自己掌握的專業(yè)知識和長期積累的工作經(jīng)驗傳授給年輕同事，并積極引導(dǎo)和培養(yǎng)他們不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”。他在工作期間從不擅自離崗和請假，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真做好各項巡查工作，核對工藝圖紙，從不馬虎。再苦再累，無半點怨言，臟活、重活搶著干。 2007年他擔(dān)任了機加工段長，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，他認(rèn)真工作，堅持學(xué)習(xí)，在思想政治、班組管理、技能水平方面都有了一定的進(jìn)步和提高，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
他在工作中不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真研究機加工工藝并結(jié)合實際情況總結(jié)提出了一套適用于專用車機加件的加工方法，取得公司工藝部門的肯定。例如攪拌車5012JB5300110/111左右支臂的劃線如果按照工藝單件需要15分鐘左右，通過對該工件分析研究制作了劃線模版，使用它劃線只用7分鐘就完成了，按當(dāng)日14臺計劃計算節(jié)約3小時。攪拌車前支架以前在鏜床加工需1.2小時，通過和車間技術(shù)員研究制作了角度墊塊，把該件轉(zhuǎn)到滑枕銑機加，只需要40分鐘就可以完成了，按日計劃計算節(jié)約近4小時。水箱罐體封頭加工工裝的改善，改善前兩人操作，勞動強度高彎腰次數(shù)多，加工一件需上下兩次工裝，加工一件需要12分鐘。改善后只需要裝夾一次工裝，減少工裝裝夾時間，并能一人單獨操作?，F(xiàn)在大約需要5分鐘一件。攪拌車散熱器支架加工工裝的制作即減少了劃線工序又保證工件質(zhì)量。在工作中像這樣縮短加工時間，提高勞動效率的改善活動還有很多。
在雷薩重機工作的12年時間里，他作為組長、工段長，勇于克服困難，主動了解員工情況，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各項問題。以身作則，用先進(jìn)思想武裝自己，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)管理。在此期間他獲得了2006年度“工會積極分子”、2007年“先進(jìn)個人”、北汽福田“安康杯”征文二等獎、2008年“先進(jìn)個人”、“勞動模范”等榮譽稱號，并且同年所帶領(lǐng)的機加工小件組被評為重機工廠“先進(jìn)班組”，2009年被授予張家口市職工“五一”勞動獎?wù)拢?010年被授予福田汽車旺季生產(chǎn)標(biāo)兵、2010年被授予張家口市“勞動模范”、2011年北汽福田工會優(yōu)秀積極分子、2012年、2013年先進(jìn)個人。并于2012年12月光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，2015年被評為事業(yè)部優(yōu)秀黨員。在取得榮譽后他并沒有驕傲和滿足，而是繼續(xù)努力干好本職工作。今年有他參與的“攪拌車縱梁流水線加工”的創(chuàng)客在第六屆創(chuàng)客大賽上取得了第一的好成績。他就是這樣一個工作積極、認(rèn)真，善于發(fā)揮智慧，調(diào)動團(tuán)體力量和激情的生產(chǎn)組織者，在自己平凡的崗位上默默無聞的為雷薩重機的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成績只能代表過去，工作中需要學(xué)習(xí)的知識還很多，他將在以后的工作和生活中，更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，揚長避短，爭取更大的進(jìn)步，為適應(yīng)公司的快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。