昔日臟亂不堪、 貧窮落后; 如今村容整潔、家家富裕。 走進(jìn)陽(yáng)原縣小關(guān)村， 你會(huì)驚嘆這里由 “貧”變 “富”的巨大變化。

　　小關(guān)是辛堡鄉(xiāng)的一個(gè)偏僻小村， 3000多畝旱作耕地， 祖祖輩輩靠天吃飯， 長(zhǎng)期貧困落后。 然而，近年來(lái)，小關(guān)通過(guò)創(chuàng)新農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，走出了一條脫貧攻堅(jiān)的新路。

　　早些年，縣里為小關(guān)村發(fā)放“周轉(zhuǎn)羊”，本想讓老百姓搞養(yǎng)殖賺錢，可沒(méi)過(guò)幾天，村民們因?yàn)槭诸^緊便賣掉了牛羊，貧窮日子一如往常。脫貧路，到底該怎樣走?這是擺在村“兩委”班子面前最迫切的問(wèn)題。新一輪扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，村干部決定跳出過(guò)去的發(fā)展老路，變“輸血”為“造血”，建立養(yǎng)羊合作社，把扶貧資金變成股份分給村民，特別是要分給那些有致富愿望、無(wú)致富手段的貧困戶，帶領(lǐng)他們共同致富，并最終確定實(shí)施“五保戶免費(fèi)入股、貧困戶低價(jià)入股、創(chuàng)業(yè)戶平價(jià)入股、村集體資產(chǎn)入股”的參股方式。

　　辦法確定后， 全村104戶村民加入合作社，合作社也很快就籌集啟動(dòng)資金410萬(wàn)元， 建成了占地面積10萬(wàn)平方米的肉羊養(yǎng)殖園區(qū)。為了避免 “大鍋飯”現(xiàn)象， 合作社把養(yǎng)殖園區(qū)分成了10個(gè)小區(qū)，股份多的大戶分管一個(gè)小區(qū)， 負(fù)責(zé)喂料、防疫等，養(yǎng)殖好壞直接與大戶分紅掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了股東的責(zé)任意識(shí)。 2013年， 合作社出欄了8000余只肉羊， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值900萬(wàn)元， 還有了42.3萬(wàn)元的盈利。他們把其中的1%作為公積金， 用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn);1%作為公益金，用來(lái)搞技術(shù)培訓(xùn)和幫助有困難的社員; 1%作為風(fēng)險(xiǎn)金，購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn);其余部分按股進(jìn)行分紅， 每股分到500元， 村集體分到7萬(wàn)多元。

　　“我沒(méi)出一分錢， 竟然拿到了500元。” 分紅當(dāng)天， 五保戶武向貴手捧著 “紅包”， 激動(dòng)得滿眼熱淚。 “共富機(jī)制” 讓小關(guān)村民嘗到了甜頭， 他們又注冊(cè)成立了蔬菜專業(yè)合作社， 不到一年功夫，建起了209個(gè)春秋式蔬菜大棚，村集體每年可獲得16萬(wàn)元的收益， 用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、 社會(huì)事業(yè)和扶貧濟(jì)困。

　　2016年6月，蔬菜專業(yè)合作社種植的93個(gè)大棚青菜以每公斤2.4元價(jià)格被搶購(gòu)一空，總收入近百萬(wàn)元，116個(gè)大棚的西紅柿也被北京等地商客訂購(gòu)一空，豐厚的收入和穩(wěn)定的市場(chǎng)，讓小關(guān)村村民的日子越過(guò)越紅火。